6月23日下午，华东区域公司组织召开了“两金”压控工作督导会，华东区域公司领导班子、各部室负责人以及项目经理参会。

    会议传达了总局、集团公司和区域公司《2022年“两金”压控工作方案》、《公司“两金”清收压控督导分析报告》，明确“两金”压控目标、责任，分析了原因并提出了解决方案措施。

    最后，区域公司总经理李北双对“两金”压控工作进行了督导部署，他强调，公司各部室、各项目部以及“两金”压控责任人要提高思想认识，细化责任落实，充分理解认识推进“两金”压控工作的重要性、紧迫性，坚持压存量遏增量，持续强化“两金”压控；要按照“两金”压控指标，加强考核监督，明确奖罚措施；要按照集团公司和区域公司工作要求，各项目部责任人要定期向公司汇报“两金”压控工作进展情况，拿出切实可行的措施办法。 

    李北双最后要求公司各部室要加强对各项目部的管理和监督，各项目部要强化风险管控，加强成本管控，在精细化管理上下功夫，提质增效，确保企业正常稳健经营，希望全体员工能够提振信心，积极主动作为，推进各项工作落实，为公司下半年经营生产工作打好基础，确保完成2022年“两金”压控工作目标。