2022年以来，中煤地建设第三项目指挥西部3S三期项目部认真贯彻落实集团公司“1545”发展战略及中煤地建设“14817”发展规划，扎实深入开展“深化改革转型年”活动，严格按照“在建项目抓进度、新建项目抓开工、前期项目抓落地”的要求，细化责任清单、掌握关键目标、紧盯问题短板深入分析，找出问题难点，逐项分解任务目标，确保项目建设工作稳步推进，以万险不避的担当，以善始善终的作为，在推动中煤地建设高质量发展路上继续奋斗，用一份合格的成绩单迎接党的二十大胜利召开!
抓党建 项目建设有引领
作为中煤地建设公司下属项目，西部3S三期项目建筑面积32458.2m2，其中地下2层，地上19层，为框剪结构办公楼。3S三期项目部自成立以来，始终立足职责定位、坚守初心使命、主动担当作为。
突出“真学”“真创”。以项目指挥部党支部为单位，成立领导小组和工作机构，制定学习方案，为党史学习教育起好步、开好局画出“路线图”。依托陕西红色资源，组织党员前往革命圣地延安、西安烈士陵园、交大西迁博物馆、陕西历史博物馆等红色教育基地参观学习，进一步接受红色洗礼。结合工作实际开展项目盖密目网比赛、现场观摩学习、专业技术培训、业务技能竞赛等引导党员干部把“难点清单”变成“履职清单”。通过项目指挥部党支部与属地交通部门党组织结对共创城市文明、志愿服务等，实现企地党建资源共学共享。
注重学习形式的新颖性，努力把“共性要求”变为自身的“特色活动”。开展“红色经典颂 永远跟党走”红色经典诵读比赛；以“时代 使命 责任 ”为话题，组织团员青年参加集团公司和中煤地建设“奋斗百年路·启航新征程”主题演讲比赛；以公司发展历程和工程建设成就为背景，录制励志视频；用“年轻人的方式”开展党史小故事分享会、党史知识竞赛，点燃青年员工的学习热情和干事激情。
强实干 项目建设有推进
面对繁重的施工任务，项目紧紧围绕“强基础、抓品牌、显作用”的工作思路，聚焦主责主业，聚力融入中心，积极发展一线队伍，形成老中青搭配、结构合理的管理梯队，努力在全面提升党建工作科学化水平上求突破，为工程建设的有序推进提供持续内生动力。
突出“真抓”“真干”。坚持问题导向，项目部始终严格按照建工集团和公司项目管理要求，建立健全项目生产管理制度，制定完善项目安全保证体系、质量保证体系和环境保护体系；成立安全生产领导小组，坚持用制度管人，按流程做事；建立了定期检查、突击性检查、专业性检查相结合的安全检查制度；建立了以项目经理为第一责任人的层层抓落实的安全生产责任制、严格执行进场三级安全教育和专题安全教育制度；强化责任意识，落实“一岗双责”，形成上下贯通、环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条，量化到岗、明确到人、具体到事，全面推进项目精细化管理。
在开工前，为防范风险、降低成本、提质增效，组建成本管理小组背靠背完成施工图预算编制、核对，做到事前预防。在施工中，严格控制材料损耗量，定期进行月度材料用量对比，定期进行成本交底，定期进行观摩学习，做到事中做控制。在技术上，每道分部分项工程施工前，提前进行可行性方案讨论、比较，在满足设计要求和工程安全质量前提下，筛选出最优方案进行施工。例如，混凝土灌注桩施工地勘报告显示地下水位高于桩底，经认真调查研究、技术探讨、数字比对、成本测算、可行性分析等系列环节，最终采用长螺旋成孔压灌桩施工工艺，避免了大量使用化学泥浆制配和处理泥浆带来的环境污染，减少了泥浆外运工作，加快了施工速度，优化了成桩质量。
项目始终把握保安全保质量这一方向，从原材料进场验收到各工序的质量安全管理，从前期技术交底、施工过程跟踪检查到完成工序的检查验收均严格按照三检制度执行，做到全程过程管理，确保分部分项工程作业安全质量始终处于受控状态。对因施工技术要求高、施工难度大，影响工程安全质量的对象提前设置质量控制点。紧抓关键节点，开展“五一我在岗、劳动最光荣”系列活动，全力以赴推动工程建设。举办施工现场消防应急演练、质量安全培训，加强现场质量管理，全方位的监测容易发生质量事故的点和面，做到时刻警钟长鸣。深入开展“深化改革转型年”活动，务实重干、用心工作，倒排工期、挂图作战，坚持用项目工程安全质量建设目标的实际成效，确保西安市优质工程“雁塔杯”的创立。为公司的高质量发展提供支撑和活力。目前项目整体进度超前完成。
求创新 项目建设结硕果
以项目为载体，以确保工程质量、提高设备生产效率、降低成本和原材料消耗、加快工程进度、促进安全生产等确定攻关课题，持续加大产学研用融合力度，开展技术革新技术攻关，着力打造全员创新的良好局面。
突出“争创”“争优”。为加大施工效率、提高施工质量、加快施工进度、降低劳动强度、促进降本增效，项目以施工现场管理为工法创新着力点，在混凝土灌注桩施工方面积极探索、对比、实践，形成了《现浇混凝土结构智能主动式插入振捣测控施工工法》获评总局“2021年度质量技术优秀奖”。
在创新的路上，3S项目强力攻坚，开拓创新，进一步成立“提高灌注桩桩头破除质量”QC课题小组，该课题2022年已通过集团公司初审，项目部将持续强化创新能力，加快科技成果向生产实际转化，推动新课题研究成果落地，为项目提质增效，为公司高质量发展再立新功。（来源：中煤地建设）
